Но в рамках этого совместного содержания процесса управления вероятны разные варианты формирования действия, тот или иной отражают индивидуальности субъекта и объекта управления, определенные происшествия, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и вторые свойства практических договоров управленческой деятельности. В согласовании с сиим процесс управления сознательно выстраивается по аспектам рациональности, экономии медли, употребления ресурсов, наибольшей эффективности. Это и обладает заглавие технологии управления, включающейся в выборе и реализации предопределенной последовательности, параллельности, композиции операций при разработке управленческого вывода.
Антикризисное управление, как всякое управление вообщем, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфичность антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Тут существенное воздействие могут оказывать причины недостатка медли, понижения управляемости, конфликтности интересов, высочайшей ступени неопределенности и риска, трудного переплетения вопросов, давления наружней среды, понижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Разработка антикризисного управления – это комплекс поочередно исполняемых мер предостережения, обслуживания, преодоления кризиса, понижения степени его отрицательных последствий. Она подразумевает как большущую исследовательско-аналитическую службу, так и социально-организационую деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить лишь к поиску вариантов поведения. Это разработка функциональной управленческой деятельности в полном комплексе цельных ее функций, ролей и возможностей.