Учет по центрам ответственности

Под центром ответственности соображают число организации, по тот или иной целенаправлено собирать и обобщать бухгалтерскую информацию о ее деятельности. Делается это для того, чтоб оперативно контролировать издержки и результаты деятельности центров, расценивать деятельность управляющих. Таковой учет и порядок контроля могут иметься внедрены при соглашении четкого определения сферы ответственности каждого менеджера.

Распознают три разновидности центров ответственности: центр издержек, центр прибыли и центр инвестиций. Центр издержек контролирует лишь издержки. Генеральная мишень менеджера этого центра – минимизировать издержки на создание продукции. Итоги расценивают на основанию сравнения сметы и отчета о фактических издержек.

Центр прибыли контролирует издержки и доходы (выручку). Менеджер этого центра контролирует издержки, размер реализации и подкупную стоимость (наружную либо трансфертную). Деятельность центра расценивают по отчетности, сочиняемой по форме отчета о прибылях и ущербах организации.

Центр инвестиций контролирует издержки, доходы и капитальные вложения. Центры инвестиций создаются, обычно, в большущих структурных подразделениях организаций. Для оценки деятельности этих центров употребляют дополнительно характеристики рентабельности активов, эффективности капитальных вложений и употребления прибыли.

Приборы управленческого учета по центрам ответственности – сметы и отчеты. Смета для центра ответственности обязана хранить сведения о ожидаемых издержек на определенный размер продукции либо размер занятия за определенный период. Все издержки обязаны иметься укреплены за определенными подразделениями и определенными тружениками.

Не считая нормальных смет при данной для нас порядку целенаправлено употреблять эластичные сметы, дозволяющие пересчитывать ожидаемые издержки на фактический размер производства. Надобно обладать в внешности, что по переменным расходам зависимость издержек от размера производства искренне пропорциональная. По условно-переменным расходам их зависимость от размера производства выражают коэффициентом зависимости, тот или иной можнож рассчитать способами корреляции. Неизменные расходы принимаются за независимые от размера производства.

Содержание отчетов центров ответственности зависит от разновидности центров и ватерпаса управления. По центрам издержек, к примеру, в отчетах мастеров обязаны иметься сведения по каждой контролируемой статье расходов: расходы по смете, фактические расходы и др.

Целенаправлено при применении эластичных смет в отчетах по каждой контролируемой статье расходов демонстрировать расходы по смете; расходы, скорректированные на фактический размер; фактические расходы; отличия фактических расходов от расходов по смете и от скорректированной величины. В отчете по предприятию не считая контролируемых расходов по предприятию приносят сведения о издержек по каждому цеху. В отчете по цеху не считая контролируемых расходов по цеху приводят сведения по участкам.

Отчеты центра прибыли обязаны хранить характеристики, формирующие прибыль – размер реализации, производственная себестоимость, коммерческие расходы, операционные расходы, – а также вычеты из прибыли и разные характеристики прибыли.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Яндекс.Метрика